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復工復產抓管理 爭分奪秒搶市場

環保公司在“戰疫情保生存”攻堅戰中取得良好開局

文章來源: 陳瑜   發布時間: 2020-04-29 09:25:37   點擊次數: 0

2020年初,新冠病毒疫情突如其來,打亂了環保公司年初的系列計劃安排,原商議好的合同簽約、項目談判、項目驗收和結算等都因疫情無可避免地一律延期。春節假期結束,何時能復產復工、何時能恢復正常運營?一切都是未知數......如何才能完成一季度的經營業績,達成公司一季度生存目標?環保公司領導班子和全體人員陷入深深的思考中。

經過公司上下認真研究、深入探討,很快就明確了一季度工作方案:一是公司迅速成立抗擊疫情工作小組,想方設法籌集抗疫物資,隨時為復工復產做好準備;二是千方百計保證北川項目17個污水處理廠站和南二井污水在線監測系統的正常運營和運行效果;三是公司一把手牽頭,事業部市場人員在疫情期間,充分利用電話和網絡方式繼續開展與業務單位的聯系和業務洽談,保持暢通的信息往來,及時應對突發事件;四是一旦疫情允許,事業部人員第一時間趕往項目實施地,抓緊一切機會抓項目、保落實;五是堅持“形勢越嚴峻,越要提高管理質量”的原則,盡管疫情期間工作模式發生改變,各級員工由辦公室工作模式調整為遠程辦公模式,但是工作質量和工作效率不能放松,公司仍然堅持工作日報制,各崗位人員堅守崗位、各盡其責,每天在“微信工作群”準時報告當天各項工作進度,盡最大努力給予工作配合和支持;六是要求全體員工做好自我防護,盡量避免感染可能性。

2月下旬,隨著復工復產的開啟,環保公司市場拓展工作也積極行動起來。3月5日,環保公司事業一部負責人帶著健康證直接奔赴廣能公司項目現場,檢查在建項目實施效果,與業主方洽談新項目合作事項。至此,環保公司“抗疫情保生存”戰役正式拉開帷幕!

短短一個多月時間,環保公司市場開發成效明顯,公司先后與合作單位簽訂項目合作協議4個。在此期間,公司也通過多渠道積極催收項目回款,回收款項130余萬元。除正常支付進度款外,還按約定歸還“項目貸”款項20余萬元。在疫情高發期間,環保公司實現“開門紅”——一季度財務盈利,為2020年“保生存”目標邁出堅實一步!

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一季度,環保公司不僅市場拓展工作成效顯著,內部管理也高效運轉。

公司實現扁平化管理后,后臺人員僅保留1人。2月下旬,集團黨委對環保公司黨支部進行了重新設置,歸屬于第一聯合黨支部成員單位,環保公司在履行好自身黨建工作的同時,責無旁貸地擔負起了第一聯合黨支部的日常黨建工作,充分展現了黨員在關鍵時刻的先鋒模范作用。

人手緊張且任務量大,怎么辦?環保公司上下充分發揮了互幫互助的精神,領導班子率先垂范,除了高效準確完成自己的本職工作外,積極協助部門完成各項工作,大家相互補位、相互支撐,保質保量完成了公司內部和集團公司交辦的各項工作任務。

“一方有難,八方支援”,兄弟單位國貿公司在面對綜合部行政、黨群和財務工作崗位嚴重缺位的困境下,環保公司團隊成員勇敢和堅決的挑起了重擔,不講條件、不問報酬,迅速進入工作狀態,摸清情況,反復溝通對接,一起助力保證了國貿公司在短期內恢復有序工作狀態,并大膽推進和嘗試兩個公司綜合部合并辦公的新模式。

2020年的疫情,對環保公司是一場巨大的考驗,也是有力的鞭策。在災難面前,人心前所未有的凝聚起來,擰成一根繩,一支箭,一旦認準目標必求一發必中。

環保公司將緊緊圍繞“強基固本、改革創新、滅虧求存”主要任務和“企業保生存、員工保飯碗”主要目標,上下齊心,以“不忘初心、立足崗位、履職盡責、面對困境、迎難而上”的精神,積極助力公司早日擺脫困境,實現高質量平穩發展。

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